Sebastian
Kremser
„Wenn alle reden und keiner zuhört,
dann ist alles Reden nichts!“

Sebastian
Kremser
InTeams Development
Meine Leidenschaft ist es, Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen, Potenziale zu erkennen, zu aktivieren und individuelle Ressourcen nutzbar zu machen. Das Ziel meines eigenen Wirkens ist die Verbindung von Menschen zu sich persönlich und zwischen Menschen zu fördern und zu stärken.
Dazu möchte ich:
• Räume öffnen für mehr Bedürfnisbewusstsein – Was brauche ICH als Mensch?
• Kooperation statt Konkurrenz – Was brauchst DU als Mensch?
• Zukunft gemeinsam aktiv und lebenswert gestallten – Was brauchen WIR als Organisation?
Über mich
Ich bin Raumöffner und Raumhalter für Menschen, die mich um Unterstützung bitten. Die Entscheidung, in diesen Raum einzutreten und Inhalte einzubringen, obliegt dem Menschen (Selbstverantwortung). Persönliche Entwicklung und Wachstum finden dann statt, wenn sie auf eigenem Willen und eigenen neuen Erkenntnissen beruhen. Es ist meine Aufgabe, einen geschützten Raum des Vertrauens zu schaffen, der zum Betreten neuer Perspektiven und die Verbindungsaufnahme zu den eigenen Bedürfnissen einlädt. Aus dem Perspektivwechsel und Kontakt zu den eigenen Bedürfnissen heraus begleite ich einen Menschen prozessorientiert zu seinen eigenen Lösungsansätzen.
Es ist meine Überzeugung, dass alles, was ein Mensch braucht, um sein Thema zu klären, bereits in ihm vorhanden ist. Ich schaffe einen Rahmen und unterstütze ihn dabei diese Ressourcen fokussiert zu aktivieren.
Der achtsame und wertschätzende Umgang mit einem Menschen, der sich seinem Thema öffnet und diesem Raum gibt, ist das oberste Gebot meines Handelns.
Das bedeutet
• die individuellen Grenzen eines Menschen zu wahren (Die Wahlfreiheit einer Person, wieweit ein Coaching-Prozess geht = Freiwilligkeit),
• die eigenen Grenzen als Coach zu erkennen und aufrichtig mitzuteilen, wenn diese erreicht sind (um den Raum für eine Veränderung des Coaching-Settings oder Wechsel des Coaches zu öffnen = gegenseitige Akzeptanz),
• die Grenze zwischen Coaching und Psychotherapie sicher einzuschätzen und entsprechend zu handeln (die eigenen Kompetenzen kennen und einhalten = die Selbstmanagementfähigkeit des Coachees sicherstellen)
Um diesen Anspruch gerecht zu werden, liegt es in meiner Verantwortung, den Verlauf des Coaching-Prozesses bewusst wahrzunehmen und zu reflektieren. Darüber hinaus gebietet der vertrauliche Rahmen absolute Diskretion.
Ausbildung und Weiterbildung
- 2020 Ich-Entwicklung nach J. Loevinger bei T. Binder
- 2019 ICF Business Coach – IHK Karlsruhe
- 2017 Agiler Organisationsbegleiter, Werkstatt kollegiale Führung
- 2015 Theorie U: „Von der Zukunft her führen“
- 2012 Ausbildung zum Führungsbegleiter in Organisationen (Internes Coaching)
- 2012 Moderadtorausbildung für tragfähige Entscheidungen in Teams
- 2011 Ausbildung zum Mediator BMeV
- 2010 Trainerausbildung Gewaltfreie Kommunikation (n. M. Rosenberg)
- 2008 Diplm.-Kfm (univ.) Wirtschafts- & Organisationswissenschaften
ICF Zertifizierung
Mitgliedschaften
Coaching Angebot
Führungskäfte- & Teamcoaching, Konfliktcoaching
Kontext und Schwerpunkte
- Kommunikation
- Konflikt und Entscheiden
- Führung und Selbstorganisation
- Entwicklung von Rollenklarheit
- Selbstverantwortung und Potenzialentfaltung
- Kollegiale Führung
Zielgruppen
- Führungskräfte
- Team- & Projektleiter
- Selbständige
- Teams
Referenzen
auf Anfrage
Weitere Angebote
- Organisationsentwicklung
- Mediation
- Kommunikationstraining
- Moderation
