Katja
Kleinkauf
Mitglied des Chapters
Stuttgart
„Life isn’t about finding yourself. Life is about creating yourself“ – George Bernard Shaw
Katja
Kleinkauf
Leadership Labs by Katja Kleinkauf
Executive Coach, Transformationsbegleiterin und Sparringspartnerin für Leadership, Transformation und KI.
Ich begleite Führungskräfte und Führungsteams in dynamischen Entscheidungssituationen, Veränderungsprozessen und persönlicher Transition. Ich arbeite dort, wo unter Unsicherheit entschieden wird – zwischen wirtschaftlicher Verantwortung, technologischer Dynamik und menschlicher Wirkung.
Über mich
Ich kenne das Parkett, auf dem Führung wirklich stattfindet – nicht als Beobachterin, sondern als Gestalterin. Was mich von anderen unterscheidet:
20+ Jahre Praxis in internationalen Führungs- und HR-Rollen – in Deutschland, China, Italien und globalen Funktionen eines internationalen OEM
500 Führungskräfte persönlich begleitet – in Wachstum, Restrukturierung und digitaler Transformation
30+ Executive Trainings konzipiert und durchgeführt – mit Partnern wie IMD Lausanne, St. Gallen, ESMT Berlin, Presencing Institute & Harvard Business School
8 Pit Stops gestaltet – intensive Klausurformate zwischen Vorstand und erster Führungsebene unter höchstem Druck
KI & Technologie als Führungsthema – nicht als IT-Projekt, sondern als strategische und menschliche Herausforderung, die Führung neu definiert
10+
Jahre ErfahrungAusbildung und Weiterbildung
Systemischer Coach und Advisor | Mitglied der International Coaching Federation (ICF), Cluster Germany | ICF Zertifizierung in Vorbereitung | IMD Executive Coaching Certificate in Vorbereitung
MITx – u.lab: Leading From the Emerging Future | ada fellowship 2024/25, abgeschlossen mit Auszeichnung (Gold Honors), DeepLearning.AI – AI for Everyone
Master of Business Administration | Dipl. Betriebswirtin, Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik | Arbeits- und Organisationspsychologie (Gasthörerin)
Mitgliedschaften
ICF Global
ICF Cluster Germany
Coaching Angebot
Executive Coaching, Begleitung von Veränderung, personelle Neuausrichtung sowie Reflexions- und Entwicklungsformate für persönliche und berufliche Übergänge.
Kontext und Schwerpunkte
Leadership, Transformation, KI, Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit, kulturelle Neuausrichtung, Struktur- und Prozessveränderung sowie persönliche Wirksamkeit in anspruchsvollen Rollen.
Zielgruppen
Führungskräfte, Executives und Führungsteams in Phasen von Transformation, Neuausrichtung, Digitalisierung und kulturellem Wandel; ergänzend Menschen in beruflicher Orientierung und Studierende im Perspektivcoaching.